Das Geheimnis,

mit allen Menschen in Frieden zu leben,

besteht in der Kunst,

jeden seiner Individualität nach zu verstehen.

Friedrich Ludwig Jahn, 1778 - 1852

Konflikte im Unternehmen

Konflikte innerhalb der Unternehmensführung, innerhalb von Teams, direkt am Arbeitsplatz erzeugen Belastung für alle Beteiligte, verursachen Kosten und verhindern notwendige Veränderungen. Beteiligte haben Positionen bezogen. Diese Verquickung aus fachlichen, sachlichen, persönlichen und emotionalen Einflusselementen gilt es zu entflechten und zu klären.

Die jahrelange Arbeit als Geschäftsführer und  Gesellschafter in dieser Gemengelange haben den Fokus von der sichtbaren Faktenwelt auf die unsichtbare Interessenwelt gelenkt. Diese Erfahrung fördert die Effizienz und die zukünftige Ertragslage.

Die Klärung von Konflikten beinhaltet alle Ebenen. Gesellschafterkonflikte behindern das Fällen von Entscheidungen,  Konflikte in Teams und zwischen Mitarbeitern und Führungskräften hemmen die Umsetzung wichtiger Projekte. Ich vermittle in konkreten Konfliktfällen und unterstütze Sie bei anstehenden Entscheidungen. Das Hinterfragen konkret anstehender Entscheidungen löst eingefahren Wege und öffnet neue Sichtweisen. Über allem steht die zielgerichtete Auflösung einer Frage- oder Problemstellung. Unternehmener, Geschäftsführer und Entscheidungsgremien aller Art sind in letzter Konsequenz auf sich alleine gestellt und verbessern Ihre Entscheidung durch einen systematisch und konsequent vorgehenden Sparringspartner.

Dies beinhaltet auch die Beratung der Unternehmen und Führungskräfte bei der Entwicklung und nachhaltiger  Konfliktmanagementsysteme, die dazu beitragen, betriebliche Abläufe und Prozesse zu optimieren. Dies senkt signifikant die sichtbaren und unsichtbaren Konfliktkosten und schafft für alle Mitarbeiter eine inspirierende Arbeitsumgebung.

 

 


Otto Kling - Konfliktmanagement, Wirtschaftsmediation